HR rendszerek kialakítása és bevezetése

A szervezetek működésének egyik alapfeltétele, a működést támogató humán rendszerek kidolgozása és megvalósítása.

Területei, elemei:

• Munkaköri rendszer
  A meglévő munkaköri rendszerek jellemzőinek, munkaköreinek (felelősségi kör és tudásszint) beazonosítása, egységesítése. Munkakör-klánok és családok kialakítása. Tipikus munkakörök, munkakörökhöz tartozó feladatok, munkaköri csoportok meghatározása, munkaköri leírás minta kialakítása, egyéni munkaköri leírások elkészítése. A Munkaköri Szabályzat és Munkaköri Kézikönyv elkészítése.
  


• Juttatások rendszere, kompenzációs stratégia
  Az aktuális kompenzációs rendszerek sajátosságainak feltérképezése, a bérjellegű és béren kívüli juttatások lehetséges körének meghatározása, ezek számszerűsítése, javaslat kidolgozása új juttatási rendszer struktúrájára vonatkozóan, a kompenzációs csomagok meghatározása, piaci bérfelmérések.
  


• Vállalati kompetenciák, kompetencia rendszer kialakítása
  A vállalati kompetenciák, fontosnak tartott értékek - mint a vállalat önértékelésének és külvilág előtti megjelenésének fontos fokmérője - meghatározása a vállalat egészére vonatkoztatva, közösen, kompromisszumokon keresztül, a felsővezetés bevonásával.
  


• Teljesítmény-értékelés az egyéni és a vállalati teljesítmény fokozása érdekében. A vállalati teljesítmény-értékelési stratégia alapján meghatározásra kerül a teljesítmény-értékelés filozófiája, alapelvei, csoportjai, illetve kapcsolata más HR-rendszerekkel (képzés, kompenzáció, karriertervezés, toborzás, HR-kontrolling).
  


• Toborzás, kiválasztás a megfelelő minőségű emberi erőforrások biztosítása érdekében: a HR-stratégiának megfelelően meghatározásra kerülnek az új munkatársak keresésének módszerei (karriermenedzsment, belső hirdetés, meglévő adatbank, külső hirdetések nyomtatott, ill. elektronikus formában, külső tanácsadók alkalmazása); majd a lehetséges jelöltek kiválasztási technikái (interjú, Assessment Center, tesztek).
  


• HR kontrolling a humánpolitikai tevékenységek visszamérésére, humánpolitikai akciók költségtervezésére, hatékonyságuk mérésére.
  


• Képzési rendszer tervezése a már működő HR modulok eredményeit alapul véve,
  a vállalat folyamatos fejlesztésének, a minőségi munkaerő biztosításának megteremtésére. A képzési rendszer megtervezése akkor hatékony és költségkímélő, ha az igények megfogalmazása előre kialakított policy-k mentén, az elérendő célok pontos definiálásának megfelelően történik.
  


• HR-funkciók adminisztrációja a bevezetett rendszerekhez megfelelő adminisztrációs háttér (szolgáltatás), naprakész információk biztosítása.
  

Fontosabb referenciák:
Állami Autópálya Kezelő Zrt.
DIVINUS Zrt / Hotel Divinus
Gazdasági és Közlekedési Minisztérium
Index.hu Zrt.
Jet-Sol Kft.
MAG - Magyar Gazdaságfejlesztési Központ Zrt.
Magyar Közút Kht.
Magyar Vitorlás Szövetség
Nemzeti Infrastruktúrafejlesztő Zrt.
NOKIA Komárom Kft.
BÉFLEX Csoport
Raabvill Kft.